磨礪內功，精細管理。除了自覺控制產能、加強行業協同外，大部分企業表示將更加重視生產經營效率的的提升，實現更精細化的管理，提升核心競爭力。一方面，和海外先進的工廠相比，中國企業也還有很大的提升空間。以歐洲某先進工廠為例，該工廠員工人人數僅為中國同規模工廠平均水平數的1/4，通過智能化改造和，中國企業在減員增效上還存在很大的提升空間;此外，據了解根以往據歐美企業逐步削減成本經驗，通過減少紙損、提升穩定性、降低能耗等多方面著手降低成本，平均可以獲得每噸30-40美元的成本削減空間;最后，通過總部集中化采購、智能化運營管理，企業可以更好的在發揮規模化優勢的同時，滿足下游日益多樣化的需求。

海外擴張，三思后行。與會的大型造紙企業都在認真思考海外的擴張的可行性，無論是跟隨客戶的腳步走出去，亦或是是主動拓展海外增長更迅猛的市場。從海外發達國家造紙企業的發展歷史來看，這也是一段必經之路。在對海外市場關注的同時，幾乎所有企業都表達了謹慎的態度，盡管各自已經在國內積累了很多成功的經驗，海外市場的人才、政策和商業環境需要一個學習的過程。

相互參股，連橫合縱?盡管部分企業提到了相互參股整合市場，從而提升行業的集中度來應多市場波動應該是大勢所趨，但是這個觀點并沒有得到更多企業的響應。從北美箱板紙市場的歷史經驗來看，國際紙業等大企業在最近15年的整合兼并，大幅提升了行業集中度，確實在市場需求下行的過程中起到了穩定利潤率的作用，但考慮到中國包裝紙市場目前分散的市場結構，短期應該比較難以看到集中度顯著提升。

正視冬天，春天不遠。此次會議，我們感受到了行業的陣陣寒意，但各大企業積極求變，綢繆過冬的態度，卻讓我們也看到了非常積極的信號。短期來看，包裝紙行業仍然面臨消化這兩年快速增長的產能的困境，但是長期來看，通過一輪洗牌來優勝劣汰，并喚起大企業理性競爭的意識，將有利于行業未來的發展。